在知識經(jīng)濟時代，學習力已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心生命力。清萬水深耕行業(yè)二十六年，始終將“打造學習型組織”作為發(fā)展基石，化系統(tǒng)培訓體系成為成長的沃土，將考核機制打造成員工進步的階梯，培育出一支專業(yè)的人才隊伍。在這里，學習不僅是員工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，更是與企業(yè)共融共生的紐帶。

清萬水著力搭建數(shù)字化學習平臺，打造面向全體員工工作能力提升的培訓矩陣。平臺設有簽到機制和學習進度跟蹤功能，確保培訓效果落到實處。在課程設置上，學習平臺不僅包含銷售能力、管理能力、客戶服務等職業(yè)技能提升課程，更設有水利行業(yè)知識、水利工程知識、產(chǎn)品技術知識、典型案例講解等多個板塊專業(yè)課程，幫助員工實現(xiàn)"職業(yè)素養(yǎng)+專業(yè)技術"的雙向提升。

在日常數(shù)字化平臺學習的基礎上，為進一步提升培訓質(zhì)量，清萬水還定期邀請行業(yè)專家開展專題培訓，同時根據(jù)行業(yè)發(fā)展動態(tài)不斷更新培訓內(nèi)容體系，確保培訓內(nèi)容與時俱進。專家通過案例解析和實操演示的方式將不易理解的專業(yè)理論轉(zhuǎn)化成一個個具體的項目案例，讓大家能夠在學習中代入自己的工作，更加直觀、深入地理解和掌握專業(yè)知識精髓。這種生動形象的授課模式，取得了員工們的一致好評。

在持續(xù)營造濃厚學習氛圍的基礎上，清萬水建立了“周期+專項”的一體化考核體系，促進員工持續(xù)成長。定期開展的員工周期性考核，系統(tǒng)檢驗專業(yè)知識掌握程度；而針對新產(chǎn)品、新技術的出現(xiàn)，也由公司組織進行專項學習，并在學系完成后進行學業(yè)評估。公司各部門根據(jù)職責不同，重點考察部門員工對新產(chǎn)品技術特性和市場應用的掌握水平。這兩種考核監(jiān)督機制相輔相成，階段性考核著重夯實員工的專業(yè)基礎，確保知識體系的完整性，促進知識體系的及時更新。通過這種"固本+創(chuàng)新"的考核模式，既保障了員工專業(yè)能力的持續(xù)提升，又強化了理論與實踐的結(jié)合應用。

清萬水在提升員工專業(yè)能力的同時，還注重員工的專業(yè)資質(zhì)培養(yǎng)。公司長期以物質(zhì)+榮譽激勵的方式，鼓勵員工參加各種專業(yè)技術資格及職稱考試考核。僅在2025年，清萬水就有60人報考注冊計量師資格考試，占公司員工數(shù)量的70%；清萬水還積極申請并獲得了企業(yè)自主評價資質(zhì)，成功開展了首期工程測量員職業(yè)技能等級認定工作，為員工搭建了更加完善的職業(yè)發(fā)展通道。本次認定共有43名員工參與，合格率達93%。清萬水團隊上下一心，決心以更硬的專業(yè)素質(zhì)為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務。

二十六載風雨兼程，清萬水人以書為徑、以學為舟，在時代的浪潮中破浪前行。展望未來，清萬水將始終秉持向前向前再向前的精神，繼續(xù)以學習為紐帶，在專業(yè)精進與人文關懷的交融中，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。